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没有过不去的坎

发布时间:2014-10-27 来源:中水集团 浏览:2106

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    为了照顾重病的老父亲,我申请了一个月的探亲假,回国期间除了天天在塌前照顾老父亲,心里最挂念的还是代表处的兄弟和代表处的那些事。
    那天看了一篇文章,感触颇深。1954年的足球世界杯,当巴西的男女老少都认为巴西队定能获得世界杯冠军的时候,巴西队却在半决赛意外输给了法国,没能将金灿灿的奖杯带回国。当飞机进入巴西领空的时候,球员们心里忐忑不安、如坐针毡,因为他们知道足球是巴西的国魂,面对他们的将是无数球迷的辱骂、嘲笑。可是当飞机降落在首都机场时,映入他们眼帘的却是相反的景象,巴西总统和2万多名球迷静静地站在机场,人群中有两条横幅特别醒目:
“失败了也要挺起胸膛”
“没有过不去的坎”
    在众人的默默注视中,球员们含泪而去,4年后巴西队不负众望,重新获得世界杯冠军。
“没有过不去的坎”这就是人活着的一种心态!
    第一季度由于受到海上作业环境、渔场和捕捞准证等多方面的影响,产量一直低迷,大家的精神状态和团队的士气出现了低落,弟兄们压力很大。当看到这篇文章时,仔细想想我们目前的处境和03年时我们的经历,其实真的没什么过不去的。
作为在斐济扎根多年的大型国有企业,我们不仅在业界有良好的口碑,更有总部的支持。我们在当地拥有着集约化的采购、销售等优势,因此目前所面临的产量低迷的困难只是暂时的。金枪鱼是循环洄游的,总会游回来,但是我们的心不能漂流!只要大家抱着坚定的信心,练好兵,团结好,就没有过不去的坎。况且每年的第一季度本就是渔汛淡季,历史上这种年份也有过,那时候我们都挺过来了,这次一样能!
    以前我们在渔汛差的时候能够坚持住,挺下来,靠的就是不断学习、创新、提高和改进,我们现在仍然要利用好这个法宝,在产量低迷的淡季里抓紧时间学习、提高、创新、改进,争取在旺发季节来临之时能打好硬仗。这也就需要我们从下面几个方面去入手。
    首先要讲团结,众人拾柴火焰高。目前代表处陆地员工有20多人,团结很重要,只有相互团结,才能营造一个良好的工作生活环境,咱们这支队伍才能有力量。咱们的工作岗位在国外,人长时间在境外工作,心理上难免会发生或多或少的变动,不管是普通员工和代表处领导都一样,会有莫名的孤独、无助、寂寞和烦躁的感觉,工作中同事之间也难免会出现小的摩擦,这就需要大家相互包容,代表处的文化本来就是一种“家”文化,“家”文化就要有亲情在,家人在一起就应该能够相互理解,相互包容,相互提醒,共同为家贡献自己的力量。
其次要遵守规章制度,一只能征善战的队伍,一个成功的企业,一定会有一套严格的规章制度,我们是公司制企业,已经有了较为完善的制度,一定要认真彻底贯彻,鱼货少的时候往往是大家最容易思想怠慢松懈的时候,这时候更要加强对制度的遵守和认识,要熟读《员工须知》,遵守各项规章制度,切记!任何有损公司

    利益和形象的行为都是不能被容忍的!
    第三还要勤俭持家,生财有道。作为企业,创造利润是首要任务。利润的保证,不仅要靠营业收入的增加,更要靠成本的节约控制。在产量低迷的时候,成本控制更为关键,咱们的队伍现在这么大,每一个细节的节约控制,都会是一笔不小的财富。这就要求咱们大家严格控制船用物资的发放,多问几个为什么,严把物资出库关。在使用办公用品、生活物资要用细、用彻底,要时时注意电、车的节约控制。公司的效益,很大一部分来源于每一个人点点滴滴的勤俭节约,一切工作的成绩都是由一点一滴的细致工作积累起来的。
没有过不去的事,没有迈不过的坎,大家一定要看淡现在的困境,想想将来,鱼终究会游过来的,到那时候我们要鼓足干劲大干一场!(斐济代表处 乔学涛)

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