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我的中水情结

发布时间:2019-06-10 来源:中水集团 浏览:147

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                                           我的中水情结

          张树奎

1991年大学毕业临近分配时,隶属于中国水产总公司的中水烟台远洋渔业公司办公室副主任亲自到我们系要人。后来我才知道,该公司是刚刚走上正轨的最早的中国远洋渔业公司之一,从国外购进了几条大型远洋渔船,公司的大学生不信邪不服输,在船只接手和运行中起到了决定性的作用,特别是在船只的改造方面为公司节省了大批资金。因此,公司领导认识到了知识的重要性,人才需求的急迫性。

1992年,我随该公司一条大型拖网加工船出海作业。有一次,美国海岸警卫队怀疑我船越界捕捞,要登船检查。首次出海并作为随船翻译的我,因自己的英语水平不到家,还停留在理论层面,对对方发出的各种指示没有完全理解,受到随船公司领导的强烈批评,差点被当场停职。

该船随后到加拿大联营时,由于代理交代不清楚、自己的懵懂等原因,报关时没有申报彻底,导致加拿大海关对船只进行了长达两天的抄关,没收了大批船员自用物品。

此后,我痛定思痛,将一本300多页的英语日常用语书籍从头到尾整个看了三遍,基本背了下来;并如饥似渴的学习船上的一切知识,从航海用语到船只结构,从船体到机舱,从船只进港到离岗清关,不论从语言方面,还是从操作方面都积极熟悉各项业务。

1994年再随公司另一条船去加拿大联营时,由于准备充分,船只仅用了不到两个小时即完成了入境清关工作,当地代理两肩一耸、两手一摊地开玩笑说“我今天没事干,失业了”。

在随后公司购买一条渔船和买卖一条运输船的过程中,公司领导委以重任,我也不负众望,认真细致的完成了有关合同条款的审核和完善工作,并在工作中不断提高自己。

在陆地办公室工作期间,边工作边学习,顺利完成了一笔又一笔鱼货国际贸易的合同签订、收付款工作,特别是基本精通了国际贸易信用证的操作。

1998年到2002年期间,受公司领导信任,我随公司在新西兰购买的一条渔船工作。众所周知,新西兰的渔业管理是世界上最为严谨的,连美国闻之色变的“701”渔业条款,都是参照新西兰的渔业政策制定的。利用自己积累的经验和知识,并认真学习当地的要求,提前做好各项工作,认真仔细填写各种报表,顺利地完成了新西兰渔业部门的一次又一次检查工作。

2002年,该条新西兰渔船划归斐济代表处管理,我作为陆地管理者到斐济代表处工作。开始了我的第一次斐济工作生涯,由于代表处经历了从松懈管理到2004年的半军事化管理。而当时的我,因习惯了代表处以前的环境,受不了严格的管理,2005年就意气用事,申请回国了。

2006年到2009年我到烟台一家铝业公司在上海的办事处工作,该公司是一个民营企业。虽然自称是多劳多得,但家天下的作风盛行,政策一人说了算,全看一个人脸色行事。并且,在斐济工作时间长了,那时脑子里动不动就浮现出在斐济的工作场景,晚上做梦也经常梦见斐济,真是到了魂牵梦绕的地步。

因此,2009年,我又请求回到斐济工作。到斐济的当天,到办公室刚坐下,就看见代表处的各位同事刚刚卸完一车鱼,回办公室从事文书工作,一个个虽然满身鱼腥味,但精神抖擞。

在随后的工作中,我也渐渐熟悉和融入了斐济代表处新的工作环境,整天早出晚归,过得十分充实,时间一天又一天的飞逝而过;见证了代表处规模一年比一年扩大,经营一年比一年强,项目收益一年比一年好。

整个斐济代表处,从船队到代表处,从海上员工到陆地员工,领导冲在前面,苦活累活带头干,代表处工作一切按部就班,管理到位,政策到位,井然有序 各司其职,各负其责,一派欣欣向荣的景象。

2014年回国休假,2016年重新被派到代表处后,代表处虽然换了几任领导,员工们轮换了几批,但良好的作风,铸就的善思敢为 拼搏进取”的“南太精神”依然在发扬光大。

 

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